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Deliberación

Sociocracia

Objetivos

La sociocracia, o ‘gobernanza dinámica’, es un diseño de todo el sistema para la gobernanza y estructura organizacional. Es aplicable y útil para cualquier grupo de personas que quieran lograr algo juntos. Los «socios» en la sociocracia son los «colegas» o «compañeros»: personas con una relación social y algunos objetivos comunes identificados.

Consejos

Procedimiento

En la práctica, la sociocracia contendría tres elementos:

Consentimiento: las decisiones de política se toman por consentimiento. El consentimiento existe cuando no quedan objeciones a una decisión de política propuesta. Las objeciones deben ser relevantes para los objetivos colectivos. Las objeciones deben explicarse para que todos los afectados las entiendan, incluso si algunos no están de acuerdo con la objeción. Una objeción no es un veto o un bloqueo; Es una razón válida por la cual una decisión particular evitará que un miembro del grupo haga su trabajo o apoye los objetivos del grupo. Se solicitan objeciones porque proporcionan información valiosa.

 

Círculos: un círculo es una unidad semiautónoma y autoorganizada que tiene su propio dominio y objetivo. Toma decisiones de política dentro de su dominio; delega funciones de liderazgo, realización y medición a sus propios miembros; mantiene su propio sistema de memoria; y planifica su propio desarrollo (aprendizaje, adaptación, mejora). Los círculos corresponden a grupos de trabajo en varios tipos de organizaciones: departamentos, divisiones, equipos, comités, asociaciones, etc. Cada círculo tiene sus propios objetivos y dirige su propio trabajo realizando funciones de liderazgo, acción y medición por sí mismo.

 

Círculos: un círculo es una unidad semiautónoma y autoorganizada que tiene su propio dominio y objetivo. Toma decisiones de política dentro de su dominio; delega funciones de liderazgo, realización y medición a sus propios miembros; mantiene su propio sistema de memoria; y planifica su propio desarrollo (aprendizaje, adaptación, mejora). Los círculos corresponden a grupos de trabajo en varios tipos de organizaciones: departamentos, divisiones, equipos, comités, asociaciones, etc. Cada círculo tiene sus propios objetivos y dirige su propio trabajo realizando funciones de liderazgo, acción y medición por sí mismo.